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和美集团隆重召开上半年工作会议
发布时间:2021-07-11


202178日—9日,和美集团在惠民总部召开了上半年工作会议,会议由集团总裁助理崔侃主持,集团总裁刘以林先生讲话,集团高管经理参加了会议。

   会议通报了2021上半年的运营情况,宣读了审计决定,表彰了上半年13个运营先进单位和14个管理先进单位,兑现了上半年的精细化考核奖惩,对部分经理人员做了任命调整?;嵘?,优秀经理人代表做了工作交流,各线路做了工作安排?;嵋檠胩迫松窦?/span>董事长陶一山先生做了《因为相信,所以行动——3+1目标达成的实施路径选择与任务》的报告。

 

会议总结指出,上半年,面对后疫情时代原料飞涨和猪周期后半程猪价下滑的双重压力,集团上下紧紧围绕年初确定的任务目标和重点工作,团结协作,开拓进取,取得了很多成绩。表现在一是规??焖僭龀?;二是呈现出较多亮点:饲料板块的营运质量明显增强,食品板块管理走向精细化,种禽业务调整效果明显等等。三是多个项目建成或达产,发展建设较顺利。四是各线路加强指导,提升了管理的效果。

会议分析了上半年运营管理中存在的问题和矛盾:一是计划达成率低。二是内控及生产现场管理有漏洞。三是重点工作推动迟缓,四是安全生产形势不尽意等等,好的管理,就是有故事、无事故!

会议对下半年的工作作出调整和部署:一是强化营运,做。

践行“帮助用户多赚钱”的使命,密切关注产品质量,要积极开拓销售渠道,加大产品创新,适时调整放养政策,尝试开展熟食加工。种禽要加强行业沟通,强化过程管理,努力提高效率,减少浪费。生物板块要稳步推动GMP车间的改造升级,力争一次通过。二是不断强化管理,降费提效。一要加强财务管理,二要加大审计巡察力度,三要加快发展建设步伐,四要强化信息管理,五要加强行政人事管理。三是维护稳定,确保安全。要进一步落实安全生产责任制,做好7S检查、巡查所涉安全问题的整改,为公司运营创造和谐、稳定的内外部环境。

会议要求,要不断加强团队建设,打造一支德才兼备,敢打硬仗,能打硬仗的优秀团队。要不断提升个人的品德,培养先进的公利思想,不断学习领导行为与领导艺术,不断锻炼科学决策的能力,不断领悟妥善处理人际关系的能力,要加强对员工的体谅与理解,全面提升团队成员的领导力。

会议号召:路虽远行则将至,事虽难做则必成。集团上下要在董事会的坚强领导下,把奋斗的目标盯得更紧,把前进的步伐迈得更实,凝聚精气神,干出加速度,为圆满完成年初既定的各项任务目标而努力奋斗!

半年会上,邀请资深培训专家胡彭令教授给全体与会者做了《教练式的管理思维》的培训,集团主管在各分会场以视频方式参加了培训。

会议期间,举办了精彩的消夏文艺颁奖晚会。

和美集团上半年工作会议在圆满完成了各项议程后于79日下午胜利闭幕。


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